7月17日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳帶隊(duì)到玉溪市第三人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目調(diào)研，并開展經(jīng)濟(jì)調(diào)研工作交流座談會(huì)。集團(tuán)各二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理毛石林，總經(jīng)濟(jì)師周鵬，成本中心和第七直管項(xiàng)目部的相關(guān)人員陪同調(diào)研。

調(diào)研旨在深入了解項(xiàng)目運(yùn)營情況，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)與項(xiàng)目的溝通協(xié)作。調(diào)研組詳細(xì)查看了工程進(jìn)度、材料使用以及設(shè)備運(yùn)行情況，問詢施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，了解項(xiàng)目EPC總承包管理情況，并查找預(yù)算編制與執(zhí)行過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，為優(yōu)化預(yù)算管理流程、提升預(yù)算管控水平提供了有力依據(jù)。

集團(tuán)企管部副部長晏紅英要求，一要及時(shí)編制項(xiàng)目竣工策劃，提前規(guī)避竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；二要加強(qiáng)結(jié)算資料的收集管理，明確相關(guān)責(zé)任人；三要積極督促建設(shè)方施工圖預(yù)算的確認(rèn)，并做好確認(rèn)資料簽收的痕跡管理。

孟春柳對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)可了項(xiàng)目前期合同談判及概算調(diào)整成果。他要求，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化“效益至尊”的貫徹落實(shí)；二是根據(jù)此次會(huì)議中各公司總經(jīng)濟(jì)師提出的意見，圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料不全的短板，制定相應(yīng)解決措施，落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)支撐資料，提高資料的完整性及閉合性，為項(xiàng)目結(jié)算奠定基礎(chǔ)。

會(huì)上，三醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目的整體規(guī)劃、當(dāng)前進(jìn)展以及面臨的經(jīng)濟(jì)難題。各二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師認(rèn)真傾聽后進(jìn)行討論，并就成本管控、預(yù)算執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)防范等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)問題提出了專業(yè)的指導(dǎo)意見和切實(shí)可行的解決方案。