會議指出，今年以來，面對嚴峻復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司全體干部職工勠力同心，堅持全力以赴穩(wěn)經(jīng)營、促生產(chǎn)、防風險、保穩(wěn)定?？茖W(xué)定位抓機遇，市場經(jīng)營成效顯著，筑牢防線抓落實，風控能力全面提升。持之以恒抓提升，項目管控措施有力，堅持不懈抓效能，內(nèi)部管理質(zhì)效明顯。著眼戰(zhàn)略抓發(fā)展，改革發(fā)展取得新成效。強化黨建引領(lǐng)，全面凝聚發(fā)展合力，為公司創(chuàng)造更大效能，各項工作取得了一定的成績。

魏林良強調(diào)，下半年任務(wù)艱巨繁重，要把目標刻在心上。搶抓機遇，認真貫徹落實黨中央、省委省政府以及集團決策部署，緊跟集團步伐，以集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“12125”發(fā)展目標為方向，緊緊圍繞公司十四五“1355”發(fā)展戰(zhàn)略和“2812”發(fā)展目標，全力以赴開拓市場、細致全面抓好生產(chǎn)安全、改革創(chuàng)新不斷深化、基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實，把執(zhí)行視為鐵律，把擔當作為自覺，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風，干出一番業(yè)績，闖出一片天地，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

魏林良要求，一是堅守“穩(wěn)增長”主線，搶抓市場機遇，堅定經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作思路；二是聚焦“提效益”目標，夯實項目管控，緊盯重點項目生產(chǎn)，提升項目策劃能力；三是突出“優(yōu)管理”重點，深化改革發(fā)展持續(xù)完善體制機制建設(shè)，對標一流優(yōu)化企業(yè)層級；四是筑牢“防風險”底線，做實風險管控，建立風險防范機制，緊盯債務(wù)風險；五是凝聚“強作風”思想，堅持黨建引領(lǐng)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深化思想政治建設(shè)，扛牢管黨治黨政治責任。

錢勇要求，下半年，將重點抓好七個方面的工作，一是把握政策導(dǎo)向，全力搶抓市場份額；二是強化生產(chǎn)管控，全力抓項目提質(zhì)創(chuàng)效；三是著力防控風險，全力守牢安全底線；四是深化改革發(fā)展，全力激發(fā)內(nèi)生動力；五是精益內(nèi)控管理，全力提升管控效能；六是聚焦市場形勢，全力抓實資產(chǎn)盤活；七是堅持黨建引領(lǐng)，全力把牢高質(zhì)量發(fā)展方向。