7月17日，集團總經(jīng)濟師孟春柳帶隊到玉溪市第三人民醫(yī)院遷建項目調(diào)研，并開展經(jīng)濟調(diào)研工作交流座談會。集團各二級單位總經(jīng)濟師，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理毛石林，總經(jīng)濟師周鵬，成本中心和第七直管項目部的相關(guān)人員陪同調(diào)研。

調(diào)研旨在深入了解項目運營情況，進一步加強集團與項目的溝通協(xié)作。調(diào)研組詳細查看了工程進度、材料使用以及設(shè)備運行情況，問詢施工過程中的各項費用支出，了解項目EPC總承包管理情況，并查找預算編制與執(zhí)行過程中的痛點和難點，為優(yōu)化預算管理流程、提升預算管控水平提供了有力依據(jù)。

集團企管部副部長晏紅英要求，一要及時編制項目竣工策劃，提前規(guī)避竣工結(jié)算風險；二要加強結(jié)算資料的收集管理，明確相關(guān)責任人；三要積極督促建設(shè)方施工圖預算的確認，并做好確認資料簽收的痕跡管理。

孟春柳對會議進行總結(jié)，認可了項目前期合同談判及概算調(diào)整成果。他要求，一是要加強項目管理，強化“效益至尊”的貫徹落實；二是根據(jù)此次會議中各公司總經(jīng)濟師提出的意見，圍繞項目經(jīng)濟資料不全的短板，制定相應解決措施，落實相關(guān)經(jīng)濟支撐資料，提高資料的完整性及閉合性，為項目結(jié)算奠定基礎(chǔ)。

會上，三醫(yī)院項目經(jīng)理匯報了項目的整體規(guī)劃、當前進展以及面臨的經(jīng)濟難題。各二級單位總經(jīng)濟師認真傾聽后進行討論，并就成本管控、預算執(zhí)行和風險防范等關(guān)鍵經(jīng)濟問題提出了專業(yè)的指導意見和切實可行的解決方案。